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2019年4月财务分析会

 

 201951513:30,酒店4月份财务分析例会在川尧厅会议室召开,由财务部经理主持,酒店总经理傅波及各职能部门经理参加会议。例会目的,就是全面总结当月经营情况,分析存在的问题,当即落实解决措施,布置工作任务,提出要求。

 会上,各部门经理先后发言,分别从酒店客房、餐饮、茶楼三大利润中心入手,在收入、成本、费用、利润及人力资源、员工培训、绩效考核、服务质量、销售策略、安全管理、工程维修等方面进行了总结。剖析了酒店在服务质量提升、灵活销售策略、人才储备、员工职业素养培训等方面存在的问题,并给出了建设性意见与建议

 会上,傅总提出要求,一是财务分析数据越来越透明,通过数据看本质,发现问题必须及时解决;二是大家共同努力,意识必须转变,重在行动,认真与客观面对现实;三是要进一步提高竞争意识、危机意识和团队意识,通过行之有效的措施,勤练内功,确保经营目标任务完成。

 通过每月财务分析,合理、客观评价酒店经营与管理业绩,找出短板,找出差距,不断挖掘潜力,从各方面揭露存在的不足与矛盾,充分剖析未被利用人力、财力、物力资源,寻找利用不当的原因,提出改进建议与实施意见,促进酒店经营按照企业价值最大化的根本目标运行。